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建立机制、协同发力。建立“企业-生态环境局-环保网格员-技术专家”支持系统，通过邮件、短信、微信、现场指导多种方式建立问题反馈和响应机制，做到30分钟解决线上问题、24小时调配现场力量。

摸清工作、下先手棋。一是提前布局工作力量，总结2019年排污许可证核发工作经验和问题，结合2020年预估的工作任务，提前开展工作招贤纳士，率先各区于2020年1月完成招投标工作。二是工作时间上自加内压，按照省市提出的工作要求留出时间余量、倒排计划，提前12天完成了省生态环境厅下达的任务

问题导向、对症下药。围绕清理整顿工作中的重点、难点、堵点作为工作的切入点。一是通过每日工作简报精准把握具体问题和需协调事项，及时通过“企业-生态环境局-环保网格员-技术专家”支持系统调度，如运用网格监管核实了16家联系不上的企业，调度执法大队力量摸清不配合企业情况并告知企业主体责任。二是将企业按情况和困难分期分批，对共性问题逐批突破，如对污水处理行业统一指导、提高效率。而对于力量薄弱的小微企业或者特殊情况精准帮扶，逐个突破。