持續推進！得邦照明第二期精益六西格瑪綠帶（LSSGB）培訓項目啟航
日期： 2020-06-11 來源：
六西格瑪（6 σ）是一種改善企業質量流程管理的技術，是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和周期的過程革新方法。其主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，來減少產品和服務的缺陷，帶動成本的大幅度降低和質量的大幅度提高，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。它是企業在新經濟環境下提高競爭力和持續發展能力的一種經營策略。
“質量保障”作為得邦照明戰略大廈的重要支柱之一，是企業實現可持續發展的重要抓手。為進一步改善質量管理，提高團隊整體解決問題能力和分析問題能力，降低企業運營成本，得邦照明第二期精益六西格瑪綠帶（LSSGB）培訓項目于近期正式啟動。
6月5日上午，第二期綠帶項目在公司培訓教室舉行開班儀式。根據計劃，本次項目將采取線上、線下培訓6天+現場輔導9天的形式開展，培訓周期為今年6月持續至12月。
作為項目的重要發起人，公司副總經理、六西格瑪黑帶孫玉民先生在項目啟動會上作重要講話。
孫總首先回顧和肯定了第一期綠帶項目的成功開展，為改善質量和降低成本帶來了顯著效果，這亦是本次繼續開展第二期綠帶項目的主要原因之一。隨后，針對第二期綠帶項目的開展，孫總提出三點建議及要求：1.學會正確選擇適用于六西格瑪工具的培訓項目；2.項目進行中務必相互交流溝通，切忌局限于自身小組；3.根據兩期項目中的表現，遴選出進一步提升至黑帶項目的培養者。最后，孫總寄語第二期綠帶培訓項目的學員，希望大家不斷提高自主學習能力和專業技能，緊跟公司前進的步伐，為得邦照明美好的明天獻上一己綿力。
開班儀式后，主講老師便正式從“什么是精益生產”、“什么是六西格瑪”等方面基礎理論知識開始六西格瑪定義階段的培訓。在后疫情時代這一特殊時期，為方便江西瑞金分公司的學員異地參與課程，培訓首次嘗試了線上直播與線下同步開展的授課形式。這在網絡要求、畫面傳播、師生互動等問題上對學員和老師都增加了新的難度，卻絲毫沒有阻擋瑞金學員對六西格瑪學習的渴望，每一次課堂中的團隊任務都能積極配合完成，課后又主動與老師開展線上溝通討論，對此老師亦盛贊其精神可嘉。
在為期兩天的第一階段培訓課程中，老師運用幽默風趣、啟發式的教學方法，引導學員進行自主思考與討論。在幾輪的案例分析后，各小組在老師的帶領下，順利確定了各自項目課題，為下一階段的培訓學習打下重要的根基。
