近期，“資金鏈斷裂”一詞再次被LED照明行業(yè)人士提起，甚至成為不少LED照明廠(chǎng)商心目中的敏感詞匯。誰(shuí)都不希望“資金鏈斷裂”與自身發(fā)生任何關(guān)聯(lián)，然而，不提前預(yù)防、不妥善處理，“資金鏈斷裂”就不會(huì)遠(yuǎn)離。
誰(shuí)遭遇資金鏈斷裂？
受傷害的不只企業(yè)本身
據(jù)報(bào)道，2015年上半年，全國(guó)LED照明行業(yè)累計(jì)虧損企業(yè)579家，虧損面為22.18%，高于全國(guó)輕工業(yè)虧損面8.6個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期虧損面擴(kuò)大了2.57個(gè)百分點(diǎn)。此外，照明行業(yè)累計(jì)虧損額占輕工全行業(yè)累計(jì)虧損額的2.68%。其中，照明燈具制造虧損額為8.34億元，占照明全行業(yè)累計(jì)虧損額的68.62%。
近年來(lái)，LED行業(yè)發(fā)展可謂趕上了“多事之秋”，“跑路”、“失聯(lián)”、“倒閉”、“虧損”等屢見(jiàn)報(bào)端，這或與當(dāng)下LED行業(yè)的持續(xù)低迷有著莫大的關(guān)系。據(jù)行業(yè)人士介紹，企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張與規(guī)模不符及客戶(hù)賒賬過(guò)多等問(wèn)題或是導(dǎo)致LED廠(chǎng)商資金鏈斷裂的重要原因。
據(jù)了解，近三年來(lái)，國(guó)內(nèi)LED照明企業(yè)因“資金鏈斷裂”等原因而出現(xiàn)的企業(yè)“跑路”現(xiàn)象更為明顯。2015年9月，佛山順德某照明企業(yè)“資金鏈斷裂”被曝光，數(shù)百供應(yīng)商和員工圍堵企業(yè)討要款項(xiàng)和工資；2014年10月22日，中山鳳光傳奇被曝因資金鏈斷裂，老板“跑路”；2014年10月13日，深圳新濟(jì)達(dá)光電被傳欠薪3個(gè)月“跑路”……
企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，其實(shí)受傷害的不只是企業(yè)自身，真正受傷害的是供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和員工。企業(yè)拖欠貨款后，供應(yīng)商將蒙受貨物、資金的雙重?fù)p失；企業(yè)資金鏈斷裂后，其經(jīng)銷(xiāo)商可能遭遇“打款沒(méi)貨”的尷尬，后期產(chǎn)品銷(xiāo)售更是沒(méi)保障；而該企業(yè)員工則是“賣(mài)力沒(méi)錢(qián)”，得不到相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬，最后討薪無(wú)門(mén)。
如何預(yù)防資金鏈斷裂？
開(kāi)源節(jié)流 量入為出
在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不甚理想的情況下，對(duì)于廣大LED照明廠(chǎng)商而言，更要“開(kāi)源節(jié)流、量入為出”，保證持續(xù)穩(wěn)定的資金流，以預(yù)防自身資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
1、做好企業(yè)資金流規(guī)劃。現(xiàn)金資本是LED照明廠(chǎng)商得以生存和發(fā)展的基本保障，廠(chǎng)商在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中務(wù)必做好內(nèi)部資金流的規(guī)劃，讓每一筆企業(yè)資金都能真正為企業(yè)謀利。如今，LED產(chǎn)品更新?lián)Q代之快超出預(yù)期，企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，并為最有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品項(xiàng)目投資。
2、控制好資金流占用率。相對(duì)而言，LED行業(yè)是一個(gè)投入高、回報(bào)慢的行業(yè)，前期需投入較高資金進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)，而銷(xiāo)售資金回收較慢，加之當(dāng)前市場(chǎng)不甚景氣，庫(kù)存積壓等問(wèn)題更是常有的事情。因此，提升資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用率是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。
3、擴(kuò)大銷(xiāo)售面、提高利潤(rùn)率。毋庸置疑，企業(yè)資金流要想得以長(zhǎng)期持續(xù)下去，產(chǎn)品銷(xiāo)售的持續(xù)盈利才是關(guān)鍵：一方面，照明廠(chǎng)商要通過(guò)多種渠道方式，全面提升自身產(chǎn)品銷(xiāo)售額；另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，照明廠(chǎng)商要?jiǎng)?chuàng)新思維，在產(chǎn)品利潤(rùn)率持續(xù)下降的當(dāng)下，提升產(chǎn)品利潤(rùn)率。
4、防范企業(yè)擴(kuò)張投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)擴(kuò)張本應(yīng)是企業(yè)獲得多元規(guī)模力量的方式，但在專(zhuān)業(yè)化程度更高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下，企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張還需更多考慮風(fēng)險(xiǎn)。在投資前期，企業(yè)要做好預(yù)算管理，多方面考慮風(fēng)險(xiǎn)，避免巨額資金投入了“無(wú)底洞”，進(jìn)而增加了企業(yè)的資金流風(fēng)險(xiǎn)。
