一家擁有數(shù)千人的制造型企業(yè),要在經(jīng)受同質(zhì)化競爭和低水平價格戰(zhàn)的市場格局中,實現(xiàn)銷售額30億元到100億元的飛躍,首先該做什么?
不同的企業(yè)會有不同的答案。得邦照明的選擇是:以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,給員工和企業(yè)種下一顆從30億元到100億元的“種子”。
為什么需要這顆“種子”?
2015年,公司銷售收入突破30億元。
公司成立于1996年,實現(xiàn)銷售收入1億元用了6年時間,1億到10億用了7年,10億到20億用了5年,從20億到30億用了2年。
目前,橫店集團正在圍繞重點領(lǐng)域構(gòu)建十大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,得邦照明是其中之一。根據(jù)集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的具體要求,公司以“成為專業(yè)節(jié)能照明解決方案服務商”為愿景,規(guī)劃了“2013—2015,由節(jié)能燈得邦向光源得邦及燈具得邦轉(zhuǎn)變;2016—2018,得邦民用照明向得邦智能照明及得邦系統(tǒng)照明拓展;2019—2022,得邦照明制造和得邦照明服務雙核模式”的企業(yè)戰(zhàn)略,制訂了“2020年100億元”的銷售目標。
如今正是照明產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期,未來很美好,可是現(xiàn)階段的市場形勢卻不容樂觀。前不久,公司董事長倪強撰寫了《我們的理想》和《得邦照明面臨的危機和出路》,與員工分享了他對企業(yè)發(fā)展的體會和想法。他認為,現(xiàn)今企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、所在行業(yè)和企業(yè)自身的變化速度遠超過去,公司不僅面臨著外部環(huán)境的壓力,企業(yè)內(nèi)部也存在許多問題。外部,產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭正在加劇,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求越來越高,環(huán)境逼著企業(yè)必須快速地、不停地改變。內(nèi)部,“厚重的部門墻”等問題的存在影響著企業(yè)的團隊凝聚力和經(jīng)營管理效率,是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
目標就在眼前,挑戰(zhàn)卻與機遇并存,在銷售額突破30億元,向100億元前進的關(guān)鍵時刻,公司認為,需要一顆能有效解決現(xiàn)有問題、給企業(yè)強大發(fā)展動力的種子。
這是一顆什么樣的種子?
什么樣的種子才能有效解決現(xiàn)有問題、給企業(yè)強大發(fā)展動力?
公司認為,企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要抓手,能挖掘和激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,只有做到意識層面的思想統(tǒng)一、昂揚向上,才能促進經(jīng)營層面各種措施的更好落實。公司要實現(xiàn)“2020”目標,不僅管理團隊要整體發(fā)力,還必須讓每一名員工明確前進方向、不斷提高自身素質(zhì),這樣才能合力推動企業(yè)發(fā)展。
不久前,公司組織了以“得邦照明•企業(yè)文化種子營”為主題的培訓活動。這是一次講解+討論式的培訓,有460多人參加,分三批舉行。參加人員有企業(yè)管理團隊、職能部門人員,還有來自一線、最基層的管理人員——線長。線長和一線員工接觸時間最長,時刻影響著基層員工的一言一行,線長做到和公司發(fā)展步調(diào)一致,能更好地帶動基層員工隊伍進步,跟上企業(yè)發(fā)展步伐。
培訓講解了得邦照明的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向和核心價值,引導員工對企業(yè)的核心價值進行了討論,挖掘了與價值觀相對應的行為。
這次培訓過后,公司“與時俱進、團隊協(xié)作、信守承諾、止于至善”的核心價值將不再只是墻上的標語,有具體的行為準則與之一一對應,員工們有明確的前進方向和提高標準。其中,有相通的共性準則,也有因部門崗位不同的個性準則。例如,人力資源部與“與時俱進”相對應的具體行為要求包括“主動尋求學習機會,善用所有平臺”“收集、了解、掌握行業(yè)、地區(qū)的法律法規(guī)變化,有效合理使用”“既往做法因條件變化發(fā)生問題時,及時與主管溝通匯報并完成解決方案”等。
對員工而言,他們有明確的提高方向,這是一顆不斷學習、持續(xù)提高、發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用的種子;對得邦照明而言,每一名員工能持續(xù)提高,這是一顆凝心聚力、攻堅克難、再創(chuàng)輝煌的種子。
種子已經(jīng)播下,得邦照明正帶著新的希望,踏上新的征程。
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