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一家擁有數(shù)千人的制造型企業(yè)，要在經(jīng)受同質(zhì)化競爭和低水平價格戰(zhàn)的市場格局中，實(shí)現(xiàn)銷售額30億元到100億元的飛躍，首先該做什么？
不同的企業(yè)會有不同的答案。得邦照明的選擇是：以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，給員工和企業(yè)種下一顆從30億元到100億元的“種子”。
為什么需要這顆“種子”？
2015年，公司銷售收入突破30億元。
公司成立于1996年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元用了6年時間，1億到10億用了7年，10億到20億用了5年，從20億到30億用了2年。
目前，橫店集團(tuán)正在圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域構(gòu)建十大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，得邦照明是其中之一。根據(jù)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的具體要求，公司以“成為專業(yè)節(jié)能照明解決方案服務(wù)商”為愿景，規(guī)劃了“2013—2015，由節(jié)能燈得邦向光源得邦及燈具得邦轉(zhuǎn)變；2016—2018，得邦民用照明向得邦智能照明及得邦系統(tǒng)照明拓展；2019—2022，得邦照明制造和得邦照明服務(wù)雙核模式”的企業(yè)戰(zhàn)略，制訂了“2020年100億元”的銷售目標(biāo)。
如今正是照明產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期，未來很美好，可是現(xiàn)階段的市場形勢卻不容樂觀。前不久，公司董事長倪強(qiáng)撰寫了《我們的理想》和《得邦照明面臨的危機(jī)和出路》，與員工分享了他對企業(yè)發(fā)展的體會和想法。他認(rèn)為，現(xiàn)今企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、所在行業(yè)和企業(yè)自身的變化速度遠(yuǎn)超過去，公司不僅面臨著外部環(huán)境的壓力，企業(yè)內(nèi)部也存在許多問題。外部，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭正在加劇，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求越來越高，環(huán)境逼著企業(yè)必須快速地、不停地改變。內(nèi)部，“厚重的部門墻”等問題的存在影響著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和經(jīng)營管理效率，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
目標(biāo)就在眼前，挑戰(zhàn)卻與機(jī)遇并存，在銷售額突破30億元，向100億元前進(jìn)的關(guān)鍵時刻，公司認(rèn)為，需要一顆能有效解決現(xiàn)有問題、給企業(yè)強(qiáng)大發(fā)展動力的種子。
這是一顆什么樣的種子？
什么樣的種子才能有效解決現(xiàn)有問題、給企業(yè)強(qiáng)大發(fā)展動力？
公司認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要抓手，能挖掘和激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，只有做到意識層面的思想統(tǒng)一、昂揚(yáng)向上，才能促進(jìn)經(jīng)營層面各種措施的更好落實(shí)。公司要實(shí)現(xiàn)“2020”目標(biāo)，不僅管理團(tuán)隊(duì)要整體發(fā)力，還必須讓每一名員工明確前進(jìn)方向、不斷提高自身素質(zhì)，這樣才能合力推動企業(yè)發(fā)展。
不久前，公司組織了以“得邦照明•企業(yè)文化種子營”為主題的培訓(xùn)活動。這是一次講解+討論式的培訓(xùn)，有460多人參加，分三批舉行。參加人員有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、職能部門人員，還有來自一線、最基層的管理人員——線長。線長和一線員工接觸時間最長，時刻影響著基層員工的一言一行，線長做到和公司發(fā)展步調(diào)一致，能更好地帶動基層員工隊(duì)伍進(jìn)步，跟上企業(yè)發(fā)展步伐。
培訓(xùn)講解了得邦照明的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向和核心價值，引導(dǎo)員工對企業(yè)的核心價值進(jìn)行了討論，挖掘了與價值觀相對應(yīng)的行為。
這次培訓(xùn)過后，公司“與時俱進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信守承諾、止于至善”的核心價值將不再只是墻上的標(biāo)語，有具體的行為準(zhǔn)則與之一一對應(yīng)，員工們有明確的前進(jìn)方向和提高標(biāo)準(zhǔn)。其中，有相通的共性準(zhǔn)則，也有因部門崗位不同的個性準(zhǔn)則。例如，人力資源部與“與時俱進(jìn)”相對應(yīng)的具體行為要求包括“主動尋求學(xué)習(xí)機(jī)會，善用所有平臺”“收集、了解、掌握行業(yè)、地區(qū)的法律法規(guī)變化，有效合理使用”“既往做法因條件變化發(fā)生問題時，及時與主管溝通匯報并完成解決方案”等。
對員工而言，他們有明確的提高方向，這是一顆不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用的種子；對得邦照明而言，每一名員工能持續(xù)提高，這是一顆凝心聚力、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)輝煌的種子。
種子已經(jīng)播下，得邦照明正帶著新的希望，踏上新的征程。
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