“防疫” “復(fù)工”兩場(chǎng)戰(zhàn)役 瑞金得邦全力爭(zhēng)勝
日期： 2020-03-05 來(lái)源：
3月4日一早，得邦照明下屬子公司瑞金得邦廠區(qū)門口，員工們正戴著口罩有序排隊(duì)接受體溫檢測(cè)，依次進(jìn)入消毒房，再進(jìn)入車間開始一天的忙碌。門衛(wèi)、門廳、樓道、洗手間、食堂、車間等各個(gè)場(chǎng)所的疫情防控風(fēng)險(xiǎn)告知卡、疫情防控管理制度、點(diǎn)檢表等展示著防疫管理強(qiáng)化之工作。
“從2月9日獲準(zhǔn)復(fù)工以來(lái)，員工的返崗和生產(chǎn)的恢復(fù)都很順利。第二周員工已經(jīng)全部返崗。”瑞金得邦生產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹，“復(fù)工兩周后，我們?nèi)债a(chǎn)出就恢復(fù)到了春節(jié)前的水平，現(xiàn)已經(jīng)按計(jì)劃完成加線2條，本周五第三條線人員將培訓(xùn)合格上崗，根據(jù)目前情況，我們將提前完成擴(kuò)線計(jì)劃。”在當(dāng)前的防疫形勢(shì)下，快速?gòu)?fù)產(chǎn)甚至提升產(chǎn)能，位于紅色故都的子公司瑞金得邦是如何打防疫復(fù)工這“兩戰(zhàn)”的？
管理人員提前就位
春節(jié)期間，在疫情尚未大面積爆發(fā)，全國(guó)大部分地區(qū)還未進(jìn)入封城戒備狀態(tài)前，位于外地（非湖北）的瑞金得邦管理人員便提前作出預(yù)判，做好返程規(guī)劃。
本地老員工大顯身手
“每天都在等通知，我相信公司一定會(huì)克服萬(wàn)難、及時(shí)開工，所以一聽到公司開工了我們就馬上回來(lái)了。”插件車間的一位員工笑著說(shuō)。熟練員工的高比率返回，確保了開線2天后，單線產(chǎn)出既恢復(fù)到春節(jié)前的穩(wěn)定水平，在疫情面前，克服困難完成產(chǎn)品交付。
新工招聘別出心裁
同時(shí)，在當(dāng)?shù)卣?ldquo;精準(zhǔn)招人”政策的支持下，已有近兩百名新員工在經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，并按計(jì)劃逐步作為瑞金得邦的新鮮血液融入到各個(gè)生產(chǎn)車間中。
開通上下班“三定”專車
為確保這些員工能安全、方便地上下班，瑞金得邦主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣畬?duì)接溝通協(xié)調(diào)資源，為復(fù)工人員辦理道路通行證，并與交通運(yùn)輸局、公交公司、市汽車站協(xié)商，在滿足疫情防控要求的前提下，組織公交車隊(duì)伍，開通“三定”（定司機(jī)、定乘員、定路線）專車，專門用于瑞金得邦員工每天上、下班的接送，不作他用。所有專車采取車長(zhǎng)制度，對(duì)乘車員工進(jìn)行統(tǒng)一管理及體溫、身體狀況的跟蹤與記錄，并由公司派人負(fù)責(zé)早晚兩次的車輛消毒工作。
在公司支持下，瑞金得邦團(tuán)隊(duì)在此次新冠肺炎疫情面前，團(tuán)隊(duì)協(xié)作快速行動(dòng)，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，充分利用員工本土化和當(dāng)?shù)卣邇?yōu)勢(shì)，快速實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定產(chǎn)出，提高客戶滿意度，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
（許珊珊/文）
